2019年1月16日下午,2018年度金點(diǎn)子頒獎(jiǎng)會(huì)議在四樓培訓(xùn)室召開(kāi),集團(tuán)總經(jīng)理沈松主持并召開(kāi)了會(huì)議,總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人錢(qián)偉林和各子公司及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了頒獎(jiǎng)會(huì)議。
首先總經(jīng)辦對(duì)2018年度持續(xù)改進(jìn)和跟進(jìn)的金點(diǎn)子做了回顧,并現(xiàn)場(chǎng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詢(xún)問(wèn)實(shí)施情況和進(jìn)度,各部門(mén)負(fù)責(zé)人也作了詳細(xì)解答,并對(duì)于年度比較優(yōu)秀的金點(diǎn)子,向參會(huì)員工予以介紹,相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其價(jià)值進(jìn)行了評(píng)估。
會(huì)上,錢(qián)總說(shuō),2018年度的金點(diǎn)子活動(dòng),相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較成功的,公司也收集到了一些比較有價(jià)值的建議,有生產(chǎn)管理方面的,有工藝改進(jìn)方面的,有安全生產(chǎn)方面的,也有服務(wù)改善方面的,對(duì)公司的長(zhǎng)效化、精益化的管理,起到了一定的作用,為我們的金點(diǎn)子活動(dòng),開(kāi)了個(gè)好頭。
沈松總經(jīng)理說(shuō),自2016年我們就開(kāi)始了合理化建議的制度推行,由于各種原因,推進(jìn)緩慢。2018年,客戶(hù)提出了,要求我們公司作為供應(yīng)商推進(jìn)OPEX體系建設(shè),其中包含了金點(diǎn)子活動(dòng)的實(shí)施,這一項(xiàng)目的實(shí)施,對(duì)于公司改善自我、提升管理、推進(jìn)長(zhǎng)效化、精益化管理有著重要的意義。在消除浪費(fèi)、提高效率、管理中心下移、提升員工的素質(zhì)水平、構(gòu)建管理溝通平臺(tái)等方面都有很大的促進(jìn)作用。但是從去年的反映來(lái)看,在后期,金點(diǎn)子的數(shù)量和質(zhì)量都在下滑,很大程度是我們宣傳不到位、整改不到位、反饋不到位,讓員工失去信心。2019年要求我們各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)加大宣傳,責(zé)任部門(mén)重視改善,主導(dǎo)部門(mén)加強(qiáng)跟進(jìn)和反饋,在新的一年里,希望我們的金點(diǎn)子活動(dòng)能夠取得更大的成績(jī)。