2018年度聚杰金點(diǎn)子頒獎(jiǎng)會(huì)議召開(kāi)
2024-04-25 17:04:51
2019年1月16日下午，2018年度金點(diǎn)子頒獎(jiǎng)會(huì)議在四樓培訓(xùn)室召開(kāi)，集團(tuán)總經(jīng)理沈松主持并召開(kāi)了會(huì)議，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人錢(qián)偉林和各子公司及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了頒獎(jiǎng)會(huì)議。
首先總經(jīng)辦對(duì)2018年度持續(xù)改進(jìn)和跟進(jìn)的金點(diǎn)子做了回顧，并現(xiàn)場(chǎng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詢(xún)問(wèn)實(shí)施情況和進(jìn)度，各部門(mén)負(fù)責(zé)人也作了詳細(xì)解答，并對(duì)于年度比較優(yōu)秀的金點(diǎn)子，向參會(huì)員工予以介紹，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其價(jià)值進(jìn)行了評(píng)估。
會(huì)上，錢(qián)總說(shuō)，2018年度的金點(diǎn)子活動(dòng)，相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較成功的，公司也收集到了一些比較有價(jià)值的建議，有生產(chǎn)管理方面的，有工藝改進(jìn)方面的，有安全生產(chǎn)方面的，也有服務(wù)改善方面的，對(duì)公司的長(zhǎng)效化、精益化的管理，起到了一定的作用，為我們的金點(diǎn)子活動(dòng)，開(kāi)了個(gè)好頭。
沈松總經(jīng)理說(shuō)，自2016年我們就開(kāi)始了合理化建議的制度推行，由于各種原因，推進(jìn)緩慢。2018年，客戶(hù)提出了，要求我們公司作為供應(yīng)商推進(jìn)OPEX體系建設(shè)，其中包含了金點(diǎn)子活動(dòng)的實(shí)施，這一項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)于公司改善自我、提升管理、推進(jìn)長(zhǎng)效化、精益化管理有著重要的意義。在消除浪費(fèi)、提高效率、管理中心下移、提升員工的素質(zhì)水平、構(gòu)建管理溝通平臺(tái)等方面都有很大的促進(jìn)作用。但是從去年的反映來(lái)看，在后期，金點(diǎn)子的數(shù)量和質(zhì)量都在下滑，很大程度是我們宣傳不到位、整改不到位、反饋不到位，讓員工失去信心。2019年要求我們各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)加大宣傳，責(zé)任部門(mén)重視改善，主導(dǎo)部門(mén)加強(qiáng)跟進(jìn)和反饋，在新的一年里，希望我們的金點(diǎn)子活動(dòng)能夠取得更大的成績(jī)。
